Методика оценки мотивации персонала

Перед специалистами подразделений, отвечающих за развитие организации, часто ставится задача мотивации сотрудников. Такие задачи возникают, когда руководство стремится улучшить показатели работы и усовершенствовать деятельность.

Как правило, задача оценки мотивации возлагается на специалистов (в особенности молодых специалистов) службы персонала, службы качества или службы организационного развития. Срок для решения задачи бывает довольно короткий, а знаний и опыта оказывается недостаточно. В такой ситуации многие стараются получить методику мотивации персонала из максимально доступных источников (интернет, книжные издания, электронные и бумажные журналы).

В большинстве своем, в общедоступных источниках можно обнаружить только наборы разрозненных документов (анкеты, опросники, тесты) или теоретические статьи и описания методик мотивации персонала (информационные сайты, книги различных авторов). На составление работающей методики из этих разрозненных данных уходит довольно много времени, и не всегда полученный результат бывает работоспособным.

Другим вариантом является посещение специализированных курсов и семинаров или заказ проекта по оценке мотивации у специализированных организаций. Этот вариант довольно дорог, так как стоимость курсов может доходить до пятидесяти тысяч рублей, а заказ специализированного проекта может составлять несколько сот тысяч рублей (для крупных организаций).

Если Вам необходимо в короткие сроки подготовить методику оценки мотивации персонала и провести такую оценку, то указанные варианты оказываются малоэффективными.

Для работы требуется комплексная методика, готовая к применению в организации любого масштаба и вида деятельности.

Комплексная методика оценки мотивации персонала должна:

• быть понятной и легкой для восприятия;
• содержать минимум теоретических отступлений;
• детально объяснять каждый шаг выполняемых действий;
• включать готовые формы для работы;
• применяться как в малых, так и крупных организациях без каких-либо доработок;
• обходиться без дополнительной подготовки персонала.

Кроме того, важным свойством эффективной методики оценки персонала является ее апробация на предприятиях и организациях различных сфер деятельности. Это избавляет Вас от многих проблем: не нужно искать и отбирать подходящие методы оценки, не надо изобретать формы документов и экспериментировать с ними, нет необходимости тратить время на выстраивание логики действий для получения объективных результатов. Все эти мероприятия уже выполнены и отработаны.

Если Вам необходима такая методика, Вы можете ознакомиться с ней более подробно и приобрести ее в интернет-магазине «Менеджмент качества».